ФОРМИРОВАНИЕ КАРЬЕРНОЙ СТРАТЕГИИ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
https://doi.org/10.18384/2224-0209-2012-2-610
Аннотация
В статье рассматриваются основные направления, цели, задачи форми-
рования кадровой стратегии персонала промышленной организации. Подробно анали-
зируются основные этапы процесса формирования этой стратегии: формулирование
карьерной миссии; выявление карьерной позиции; анализ конкурентов; согласование
карьерного потенциала работника и интересов компании; формулирование карьерной
стратегии; выполнение стратегического плана.
При этом необходимо учитывать, что процесс стратегического планирования должен
контролироваться и корректироваться высшим руководством.
рования кадровой стратегии персонала промышленной организации. Подробно анали-
зируются основные этапы процесса формирования этой стратегии: формулирование
карьерной миссии; выявление карьерной позиции; анализ конкурентов; согласование
карьерного потенциала работника и интересов компании; формулирование карьерной
стратегии; выполнение стратегического плана.
При этом необходимо учитывать, что процесс стратегического планирования должен
контролироваться и корректироваться высшим руководством.
Список литературы
1. Бойдаченко И.П. Планирование карьеры руководителей и специалистов как фак- тор роста эффективности деятельности организации (на примере структурных подраз- делений ОАО «Газпром»): Автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 2005. - 30 c.
2. Варламова Е.Н. Инвестиции в будущее компании: планируем карьеру сотрудни- ков // Кадровое дело. - 2008. - № 12. - С. 31-42.
3. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. - М.: Академия, 2007. - 252 с.
4. Иванова С.В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетен- ции, лидерство, коммуникации. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 278 с.
5. Мангутов И.С. Карьерный менеджмент. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. - 230 с.
Рецензия
Просмотров:
169
Послать статью по эл. почте 