evestnikРоссийский социально-гуманитарный журналRussian Social and Humanitarian Journal2224-0209State University of Education10.18384/2224-0209-2012-2-610evestnik-610Research ArticleСтатьиФОРМИРОВАНИЕ КАРЬЕРНОЙ СТРАТЕГИИ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИFORMATION OF THE INDUSTRIAL ORGANIZATIONS STAFF CAREER STRATEGYКозловаЕ. Г.noemail@neicon.ru20123006201202172176Copyright © Козлова Е.Г., 20122012Козлова Е.Г.Козлова Е.Г.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.evestnik-mgou.ru/jour/article/view/610

В статье рассматриваются основные направления, цели, задачи форми- рования кадровой стратегии персонала промышленной организации. Подробно анали- зируются основные этапы процесса формирования этой стратегии: формулирование карьерной миссии; выявление карьерной позиции; анализ конкурентов; согласование карьерного потенциала работника и интересов компании; формулирование карьерной стратегии; выполнение стратегического плана. При этом необходимо учитывать, что процесс стратегического планирования должен контролироваться и корректироваться высшим руководством.

The article reveals the main directions, the aims and the goals of the staff career strategy formation at an industrial organization. The article analyses in detail the main stages of the process mentioned: the formulation of a career mission; the revelation of a career position, the competitor analysis, the coordination between the employees career potential and the companys interests; the career strategy formulation, the implementation of the strategic plan. It should be borne in mind that the strategic planning process should be monitored and corrected by the senior management.

карьерная стратегия персоналакарьерная миссиякарьерные целикарьерный потенциал сотрудникаstaff career strategycareer missioncareer goalsemployee's career potentiaReferencesБойдаченко И.П. Планирование карьеры руководителей и специалистов как фак- тор роста эффективности деятельности организации (на примере структурных подраз- делений ОАО «Газпром»): Автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 2005. - 30 c.Бойдаченко И.П. Планирование карьеры руководителей и специалистов как фак- тор роста эффективности деятельности организации (на примере структурных подраз- делений ОАО «Газпром»): Автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 2005. - 30 c.Варламова Е.Н. Инвестиции в будущее компании: планируем карьеру сотрудни- ков // Кадровое дело. - 2008. - № 12. - С. 31-42.Варламова Е.Н. Инвестиции в будущее компании: планируем карьеру сотрудни- ков // Кадровое дело. - 2008. - № 12. - С. 31-42.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. - М.: Академия, 2007. - 252 с.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. - М.: Академия, 2007. - 252 с.Иванова С.В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетен- ции, лидерство, коммуникации. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 278 с.Иванова С.В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетен- ции, лидерство, коммуникации. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 278 с.Мангутов И.С. Карьерный менеджмент. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. - 230 с.Мангутов И.С. Карьерный менеджмент. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. - 230 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.