TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND MANAGERS’ STRATEGIC MANAGEMENT SETTINGS
https://doi.org/10.18384/2224-0209-2018-3-915
Abstract
Having analyzed the transformational leadership research findings the authors discuss the problem of interconnection of transformational leadership and managers’ strategic management settings. The research covered the answers of 254 business managers and was conducted with the help of the MLQ questionnaires developed by B. Bass and B. Avolio. Besides, the MSI questionnaire developed by I. Adizes was also used. The article contains the results of the correlation analysis and the cluster analysis of the leadership structure and the management structure in groups of managers at enterprises with different modernization conditions. The research has shown that the tendencies of interconnections of “leader - manager” properties can be both more efficient and less efficient within the process of modernization. The obtained empirical results can be used to improve the efficiency of personnel evaluation, selection and training.
About the Authors
V. G. Gryazeva-Dobshinskaya
South Ural State University (National Research University)
Russian Federation
Russian Federation
Y. A. Dmitrieva
South Ural State University (National Research University)
Russian Federation
Russian Federation
N. V. Markina
Chelyabinsk Institute of Retraining and Advanced Training of Educators
Russian Federation
Russian Federation
References
1. Адизес И.К. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует? М.: Альпина Паблишер, 2016. 264 с.
2. Адизес И.К. Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. 259 с.
3. Адизес И.К. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 199 с.
4. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Питер, 2011. 384 с.
5. Андреева Г.М. Социальная психология : учебник для высших заведений. 5-е изд., испр. и доп. М.: Аспект Пресс, 2009. 363 с.
6. Базаров Т.Ю., Базарова К.Т. Лидерство и руководство: реинтерпретация традиции и рефлексия новой ситуации // Российский психологический журнал. 2006. Т. 3. № 3. С. 52-66.
7. Дайл Д., Каджеми Дж., Ковальски К. Трансформационное лидерство // Психология современного лидерства: американские исследования. М.: Когито-Центр, 2007. С. 23-37.
8. Дайл Д., Каджеми Дж., Ковальски К. Трансформирующее действительность лидерство // Психология. Журнал Высшей школы экономики. 2004. Т. 1. № 1. С. 96-109.
9. Дафт Р.Л. Уроки лидерства. М.: Эксмо, 2007. 478 с.
10. Кондратьев М.Ю. Слагаемые авторитета. М.: Знание, 1988. 80 с.
11. Корытов В.В. Лидерство и руководство: основные тенденции становления и развития проблематики // Психологическая наука и образование: электронный журнал. 2010. № 3. URL: http://psyedu.ru/files/articles/psyedu_ru_2010_3_Koritov.pdf (дата обращения: 14.09.2018).
12. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. М: Издательство Московского университета, 1985. 224 с.
13. Лидерство. Рабочая тетрадь. Mini MBA: практические знания для развития бизнеса / сост. Ю.Н. Журин. М.: Русская школа управления, 2008. 187 с.
14. Петровский А.В. Теория деятельностного опосредствования и проблема лидерства // Вопросы психологии. 1980. № 2. С. 29-42.
15. Проекты. Рабочая тетрадь. Mini MBA: практические знания для развития бизнеса / сост. К.С. Тютюнов. М.: Русская школа управления, 2008. 187 с.
16. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: Эксперт, 2002. 376 с.
17. Тихомиров А.А., Спэнглер У.Д. Стили лидерства и успешность слияний: трансформационно-трансакционная концепция лидерства // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 2. С. 71-98.
18. Шеклтон В. Психология лидерства в бизнесе / пер. с англ. С. Комарова. СПб.: Питер, 2003. 222 с.
19. Avolio B.J., Bass B.M., Jung D.I. Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 1999. Vol. 72. Iss. 4. P. 441-462.
20. Avolio B.J., Bass B.M. Multifactor Leadership Questionnaire: Manual and Sampler Set. 3rd ed. Redwood City, CA: Mind Garden, 2004. 126 p.
21. Bennis W. Why Leaders Can’t Lead. San Francisco: Jossey-Bass, 1989. 162 p.
22. Bennis W., Nanus B. Leaders: The strategies for taking Charge. New York: Harper & Row, 1985. 244 p.
23. Birasnav M., Rangnekar S., Dalpati A. Transformational leadership, interim leadership, and employee human capital benefits: an empirical study // Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2010. Vol. 5. P. 1037-1042.
24. Edwards G., Schyns B., Gill R., Higgs M. The MLQ factor structure in a UK context // Leadership & Organization Development Journal. 2012. Vol. 33. Iss. 4. P. 369-382.
25. Hay I. Transformational Leadership: Characteristics and Criticisms [Электронный ресурс]. URL: http://www.leadingtoday.org/weleadinlearning/transformationalleadership.htm (дата обращения: 28.06.2018).
26. Jin S., Seo M., Shapiro D.L. Do happy leaders lead better? Affective and attitudinal antecedents of transformational leadership // The Leadership Quarterly. 2016. Vol. 27. Iss. 1. P. 64-84.
27. Kanste O., Miettunen J., Kyngäs H. Psychometric properties of the Multifactor Leadership Questionnaire among nurses // Journal of Advanced Nursing. 2007. Vol. 57. Iss. 2. P. 201-212.
28. Kotter J.P. A Force for Change: How Leadership Differs from Management. New York: The Free Press, 1990. 192 p.
29. Kotter J.P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 208 р.
30. Lowe K.B., Kroeck K.G., Sivasubramaniam N. Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: A meta-analytic review of the MLQ literature // Leadership Quarterly. 1996. Vol. 7. Iss. 3. P. 385-425.
31. Lunenburg F.C. Leadership versus Management: A Key Distinction - At Least in Theory // International Journal of Management, Business, And Administration. 2011. Vol. 14. № 1. P. 1-4.
32. Mirkmali S.M., Thani F.N., Alami F. Examining the role of transformational leadership and job satisfaction in the organizational learning of an automotive manufacturing company // Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2011. Vol. 29. P. 139-148.
33. Molero Alonso F., Recio Saboya P., Cuadrado Guirado I. Transformational and transactional leadership: An analysis of the factor structure of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) in a Spanish sample // Psicothema. 2010. Vol. 22. Iss. 3. P. 495-501.
34. Sahaya N. A Learning Organization as a Mediator of Leadership Style and Firms’ Financial Performance // International Journal of Business and Management. 2012. Vol. 7. No. 14. P. 96-113.
35. Tejeda M.J., Scandura T.A., Pillai R. The MLQ revisited Psychometric properties and recommendations // The Leadership Quarterly. 2001. Vol. 12. Iss. 1. P. 31-52.
36. Yildirim N., Birinci S. Impacts of organizational culture and leadership on business performance: A case study on acquisitions // Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2013. Vol. 75. Iss. 3. P. 71-82.
Review
Views:
474
Email this article 